CAPÍTULO 4

FLEXIBILIDAD DE ESTILOS

Cinco Pasos para Adaptar Estilos: 

En nuestro esfuerzo para dirigir, desarrollar y crear oportunidades de crecimiento para los demás, es  necesario adaptar nuestros propios estilos para acomodarnos a otros. Nuestra función como líderes es comportarnos y comunicarnos de forma que enviemos el mensaje a las personas para que puedan triunfar y ser productiva. Hay cinco maneras de cambiar su estilo para hacer que su organización, empleados y socios sean lo mas efectivos posible.

✓ Determine el estilo de cada empleado en un proyecto determinado.

✓ Seleccione el estilo apropiado con el cual responderles.

✓ Actúe de acuerdo al nuevo estilo.

✓ Observe y evalúe la respuesta.

✓ Revalúe y repita, si es necesario.

Tendencias Generales de Estilo

El inventario de estilos personales le  puede ayudar a entender mejor a los empleados y miembros y a identificar las tareas, los equipos y los proyectos para los cuales están más aptos.

Los siguientes principios pueden ayudar a guiar las evaluaciones para una máxima eficiencia.

• Las personas con puntos fuertes similares parecen "congeniar, llegan más rápido a decisiones y tienen la misma mentalidad. Sus decisiones pueden sufrir sus debilidades. Los puntos ciegos pasan desapercibidos.
• Las personas con puntos fuertes diferentes y no afrontan directamente, tendrán dificultades en aceptar algunos criterios, opiniones y acciones de los demás. Si mantienen sus diferencias en más áreas, mayor sera el potencial de conflicto y malentendidos que enfrenten.
• Las personas pueden ser sensibles respecto a criticas en sus áreas débiles no preferirán utilizar esos componentes. Resultado el conflicto puede ocurrir cuando deban hacerlo o cuando otros señalen deficiencias en esas áreas.
• Las personas normalmente gravitan hacia los que tiene puntos fuertes y débiles similares, las personas de diferentes tipos son a menudo atraídas porque los puntos débiles de uno son admirados y necesitados por el otro.
• Los valores, las creencias, las decisiones y las acciones de las personas serán influidas por los cuatro componentes más fuertes en su preferencia.
• Aunque la preferencia de alguien no se puede cambiar hacia su opuesto, cada persona aprende de cierta medida a fortalecer los componentes más débiles y desarrollar estrategias personas para vencer los problemas ocasionados por las debilidades.
• Al momento de tomar decisiones, las personas, los grupos y las organizaciones donde predominan los integrantes con puntos fuertes de un tipo deben buscar y escuchar a personas de tipos opuestos.
• Las personas deben advertir que las diferencias en creencias, valores y acciones son el resultado de diferencias de estilo y no son en sí mismas correctas o erróneas. Estas diferencias necesitamos entenderlas, aceptarlas y valorar la perspectiva que ofrecen.
• Cuando por necesidad, las personas deben interactuar con la misma gente, pueden ser más afectuosas , satisfactorias y  productivas, especialmente aquellos con más poder.